近日，杭鋼外貿(mào)召開2025年半年度經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年主要工作，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。會議由公司黨委書記、董事長葉會華主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理孔祥勝，商貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理徐華金出席會議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

       孔祥勝對公司上半年經(jīng)營管理的亮點(diǎn)工作和成績表示認(rèn)可。他指出，上半年公司雖面臨市場諸多挑戰(zhàn)，但亮點(diǎn)顯著，同比利潤有較大提升，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)增長領(lǐng)先，整體行情把握得當(dāng)。
       對于下一階段工作，孔祥勝提出三方面要求：一是錨定目標(biāo)，把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)及相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢和國外匯率政策變化，搶抓市場機(jī)遇。二是緊盯重點(diǎn)，培育打造型鋼鏈主型企業(yè)，推進(jìn)寧夏正鋆物流園區(qū)開業(yè)及高端錳系產(chǎn)業(yè)鏈布局，拓展特種金屬等賽道，壓實(shí)責(zé)任推進(jìn)年度重點(diǎn)工作。三是打造 “外向型” 特色企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展資源渠道，創(chuàng)新盈利模式，推進(jìn)“一帶一路”走出去戰(zhàn)略，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，打造“差異化 外向型 高質(zhì)量”企業(yè)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中需關(guān)注五方面問題，并從強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)、高質(zhì)量編制 “十五五” 規(guī)劃、強(qiáng)化體系功能建設(shè)四個(gè)方面對下一階段工作提出具體要求。
       徐華金對公司上半年各項(xiàng)工作予以充分肯定。他指出，要堅(jiān)定信心，聚焦黑色產(chǎn)業(yè)賽道謀求發(fā)展；堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門風(fēng)控主體責(zé)任；積極嘗試小眾產(chǎn)品，以多維度舉措推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
       葉會華全面總結(jié)了上半年工作，分析了公司目前存在的問題與不足，并對下階段工作提出要求，一是堅(jiān)定信心，保持初心，全力沖刺全年目標(biāo)，緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以 “擴(kuò)利潤、保規(guī)?！?為核心，全面提升執(zhí)行力；二是拓渠道、擴(kuò)品類，推動模式與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，豐富盈利模式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)品種，高效落實(shí)寧夏正鋆項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營；三是強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)，賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)控款貨、稅票等風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，強(qiáng)化管理賦能；四是以黨建為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深入開展“兩違”問題專項(xiàng)整治，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
       此次會議為公司下半年經(jīng)營工作指明了方向，各部門將緊扣會議要求，層層落實(shí)責(zé)任，持續(xù)發(fā)力，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。